Ikea posa en marxa a Valls una pionera planta de producció tèxtil que donarà feina a 90 persones


Ikea ha posat en marxa a Valls, juntament amb l'empresa catalana Fluvitex, una planta de producció tèxtil que fabricarà edredons, coixins i protectors de matalàs per a la companyia sueca. Es tracta d'una iniciativa pionera, ja que suposa una nova forma de relació entre la multinacional i els seus proveïdors. La planta, de 7.300 metres quadrats, s'ubica en un dels dos centres de distribució logística que Ikea té a Valls i s'hi han invertit 8 MEUR. Quan funcioni a ple rendiment, al mes d'abril, la planta ocuparà un total de 89 persones. El conseller d'Empresa i Ocupació, Felip Puig, ha destacat que la vocació industrial, logística i acollidora de Catalunya atrau l'interès de les grans multinacionals.
Els productes que es fabriquen en aquesta planta de Valls es distribuiran a les botigues d'Ikea al sud d'Europa, principalment d'Espanya, Portugal i França. L'empresa gironina Fluvitex s'encarregarà de la gestió de la planta, la qual cosa inclou la fabricació i la contractació dels treballadors.

La nova planta de Valls és l'inici d'un projecte pilot a nivell mundial, ja que la companyia de Sant Joan les Fonts (Garrotxa) s'ha convertit en la primera franquícia que produirà exclusivament a per a la multinacional. Ikea estudia la possibilitat d'engegar projectes similars en altres països amb les mateixes condicions i característiques.

El projecte permetrà reduir costos, limitar les emissions de CO2 a l'atmosfera, garantir la disponibilitat dels productes -ja que el termini de lliurament és més curt- i millorar la capacitat d'adaptació a les exigències i particularitats de cada mercat.

La producció de la planta de Valls complementarà la de la resta de proveïdors de teixits que ja treballen per al grup, el 60% dels quals es troben en Europa. A Valls s'hi fabricaran una seixantena de models de fundes nòrdiques i coixins, amb la previsió d'assolir una producció anual de 9 milions d'unitats.

Puig destaca la vocació industrial de Catalunya
El conseller d'Empresa i Ocupació, Felip Puig, ha destacat que Ikea ha apostat per Catalunya per la clara "vocació industrial" del país. El conseller ha insistit que aquesta vocació s'ha de mantenir sempre "al màxim nivell" i ha reconegut que, si bé les administracions poden "ajudar, induir o acompanyar, no crearem els llocs de treball necessaris per garantir la cohesió social".

És per aquest motiu que, Puig, ha defensat un canvi en l'administració, que passa per reduir càrregues, terminis o modificar la legislació, per fer que "els processos d'inversió siguin el més àgils possibles".

Per la seva banda, el director general adjunt d'Ikea Ibérica a Espanya, Gonzalo Antoñanzas, ha destacat que Catalunya és un mercat estratègic per a la firma, i ha celebrat que aquesta nova planta és un exemple "d'innovació" i eficiència, ja que això permetrà reduir "els temps d'entrega, els costos de transport iles emissions".

Procés de fabricació
La nova planta de Valls, amb una cadena de producció de coixins i una altra d'edredons nòrdics, té quatre àrees diferenciades que corresponen a diverses fases del procés de fabricació. Hi ha una primera zona de recepció, emmagatzematge i classificació de matèries primeres, principalment fibres sintètiques i viscosa per als farciments, i polièster i cotó per a les teles.

El següent pas és la preparació de la fibra. En aquest procés es preparen les matèries primeres segons el producte que es fabrica i es barregen amb màquines especialitzades. A continuació, s'elaboren els productes. Es farceixen, es cusen, es tanquen, s'embalen i s'etiqueten. A l'última zona de la planta es recullen i s'emmagatzemen els productes abans de transportar-los a les botigues.

L'empresa
El Grup Ikea té actualment 15 botigues a Espanya, de les quals tres a Catalunya, a Badalona, l'Hospitalet i Sabadell. La firma té previst obrir un nou establiment a Tarragona l'any 2015 i estudia la seva implantació a Girona, segons han reiterat fonts de la companyia a l'ACN.

A més, la multinacional sueca té, des de l'any 2003, dos centres de distribució a Valls que subministren productes a les botigues de la companyia del sud-oest d'Europa i que constitueixen la base logística per a l'expansió d'Ikea a la Península. És precisament en un d'aquests centres on es fabricaran tots els coixins, edredons nòrdics i fundes de matalàs que Ikea ven al sud-oest d'Europa.

El significado de nuestros gestos, en la comunicación no verbal





Solo se recuerda un 7% de la comunicación.
Los gestos son: - Involuntarios.
- Inconscientes.
- Inevitable.
Muchos gestos son heredados del reino animal.
Los gestos se pueden fingir, pero no puede fingir todo el cuerpo.
Cuando estamos mintiendo el cuerpo nos delata.
Ejemplos: Tocarse el cuello de la camisa (Está nervioso).
Estirar las mangas (ocultarse).
El cuerpo habla.
OK quiere decir: all correct / Knock Out / 0 Kills
Cada cultura tiene sus gestos propios.
La V con la mano en Inglaterra es un insulto obsceno mientras que aquí significa victoria.
Pulgar hacia abajo significa una espada clavándose en otras palabras, mal.
Hablar con las manos:
Manos abiertas quiere decir que estoy receptivo, cruzar los brazos quiere decir que estas a la defensiva.
I señalas a alguien la mano es un palo, yo domino. Agitándolo es si se pudiera te agrediera.
Apretón de manos, anteriormente las tribus que no llevaban las manos armadas se las chocaban, de ahí salió apretar las manos.
Dar la mano fuerte y recta, el que gira la mano quiere mandar, tapar la mano significa liderazgo sobre el otro. Si te tapa la mano significa dominio absoluto de quien tapa la mano.
Si te toca el hombre significa un grado de confianza, un abrazo, más aún.
Frotarse las manos significa que esperas algo bueno para mí.
Meterse las manos en el bolsillo es inseguridad ocultarse.
Guardarse las manos en los bolsillos mostrando el pulgar quiere dominar.

Francia gerra en mali


¿Tiene Francia intereses económicos que proteger, ocultos tras su intervención en Malí? Es lo que afirma Stéphane Lhomme, director del Observatorio de la energía nuclear, que considera que la intervención de París tiene como principal objetivo “proteger el abastecimiento de las centrales francesas en uranio: este último se extrae en las minas del norte de Níger, zona desértica solo separada de Malí por… una línea trazada sobre los mapas geográficos.
Es también lo que defienden algunos periódicos, como el diario argelinoEl Watan, que explica que “la proximidad de Malí con respecto a Níger (4º productor mundial de uranio), su pertenencia a la región del Sahel considerada por los expertos como ‘una zona decisiva para el transporte de petróleo y gas’, y al continente africano, teatro de luchas de influencias entre las potencias económicas mundiales, son tantos factores que pueden explicar la intervención francesa en Malí”.
En una entrevista para la versión digital de Le Monde, Emmanuel Grégoire, del Instituto de investigación para el desarrollo (IRD), afirma que, si no existe una relación directa entre la intervención de Francia en Malí y sus minas de uranio en Níger, está claro que “Francia no tiene ningún interés en que el conflicto se extienda a este país”, que asegura un tercio del abastecimiento en uranio de su parque nuclear.
¿Tiene Francia algún interés que proteger en cuanto a recursos naturales en Malí?
[El presidente francés] François Hollande ha asegurado que Francia no tenía intereses en Malí. Es cierto. No extrae oro, principal recurso exportado por el país. Pero en el futuro podría tener algún interés: en la cuenca de Taoudeni, entre Mauritania y Malí, se han concedido permisos de prospección a compañías de Argelia, Canadá, Angola y Francia (Total) para buscar petróleo.
Total hizo unas perforaciones en 2010, que consideró decepcionantes. Tenía previsto hacer más, pero sus planes se han paralizado por el conflicto. Esta región maliense podría resultar rentable con el alza del precio del petróleo, sobre todo si los yacimientos son abundantes y de calidad.
¿Cuáles son los intereses de Francia en Níger?
En Níger, Francia no explota petróleo: es China, que posee el mercado en la región de Agadem, y tiene previsto exportar. Francia posee, sin embargo, grandes intereses en el uranio.
Areva posee dos minas, en Arlit y Akokan, y está construyendo una tercera en Imouraren. Para 2020, esta última debería producir 5.000 toneladas del mineral, y convertirse en la primera mina de uranio de África. Níger, sería entonces el segundo país exportador de uranio, y aseguraría la mitad del abastecimiento de las centrales francesas.
Tras el secuestro de In Amenas en Argelia, Francia ha decidido aumentar la seguridad de sus minas de Arlit. Ha habido secuestros en el pasado y que la nueva mina de Imouraren, las plantas francesas deberían tener a más de 300 extranjeros en plantilla. El presidente nigeriano, Mahamadou Issoufou, ha aceptado la presencia de fuerzas francesas en su territorio, mientras que su predecesor se oponía.
¿Hay alguna relación entre la intervención de Francia en Malí y la defensa de sus recursos en Níger?
Aunque Francia tiene intereses económicos muy claros en Níger, no hay relación directa entre la intervención francesa en Malí y la protección de las minas de uranio. Pero si es cierto que su objetivo es estabilizar la región y luchar contra movimientos salafistas que podrían estar tentados por la idea de cruzar la frontera entre el norte de Malí y Níger.
Está claro que París no tiene interés en que el conflicto maliense se extienda en el país vecino y perturbe la producción de uranio. Níger tampoco: sus minas le proporcionan 140 millones de dólares al año, el 30% de sus exportaciones.
En caso de catástrofe, si Francia pierde sus minas de uranio en Níger, siempre podrá dirigirse hacia otros países productores como Canadá o Kazajistán. Pero el precio del uranio podría dispararse, y el de Níger ya se ha triplicado entre 2005 y 2012.

Conflicto de NISSAN


BARCELONA.- La reunión a tres bandas que han protagonizado este viernes el departament de Treball de la Generalitat, los sindicatos de Nissan y los máximos responsables de la automovilística, lejos de destensar el conflicto, lo han alimentado hasta convertirlo en un camino que, en estos momentos, parece sin retorno.
Los responsables de la empresa han confirmado ante la consellera Mar Serna que la próxima semana, exactamente un mes después de hacerla pública, presentarán a la Generalitat de manera oficial el Expedientes de regulación de empleo (ERE) queacabará con 1.680 puestos de trabajo en la factoría de la Zona Franca (Barcelona).

Inteligencia Emocional


La intel·ligència emocional és l'habilitat que te subjecte per gestionar l'emoció, transmetre-la de forma adequada i percebre la dels altres. Un dels seus principals teòrics és Daniel Goleman, tot i que la visió que la intel·ligència té múltiples components i que un d'ells gestiona la part dels sentiments data d'antic. S'ha intentat mesurar de forma objectiva a través de tests i qüestionaris, però molts psicòlegs consideren que és impossible de quantificar. El nivell zero es considera una patologia denominada alexitímia.
La teoria de les intel·ligències múltiples de Gardner no contempla aquesta component, donat que no s'ha trobat una zona del cervell que correspongui de manera unívoca a aquesta capacitat, però molts teòrics assimilen la suma de la intel·ligència interpersonal i la intrapersonal a un domini emocional.

Dinamicas de grup


La comunicacio en l'equip de treball

Vertical descendent: Del cap als col.laboradors.

Vertical ascendent: Dels col.laboradors al cap.

Horitzontal: Entre col.laboradors.

HESPERIA TOWER



El Hotel Hesperia Tower, ubicado en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), considera un “éxito” la gincana realizada en Barcelona el pasado sábado para seleccionar a su personal, ya que ha permitido “transmitir la importancia del trabajo en equipo y motivar a un grupo heterogéneo”, informó hoy este establecimiento de cinco estrellas, que está previsto que se inaugure en enero de 2006.
En total, 150 personas participaron en la gincana, después de que unos 900 participantes iniciaran en octubre un proceso de selección destinado a cubrir los 190 puestos de trabajo que inicialmente generará el hotel.
Los concursantes, organizados en 16 grupos, tuvieron que pasar hasta ocho pruebas en las que se evaluó su coordinación, innovación, actuación, solución de problemas y atención al detalle en pruebas de equipo.
PRUEBAS DE CASTING
Entre las pruebas que tuvieron que superar los concursantes, destacan la realización de un casting ante una cámara para dar la bienvenida a los clientes del hotel, hacer volar una cometa pasando por las manos de todos los miembros del equipo sin caerse y formar un castillo humano con la ayuda de la Colla Castellera de Vilafranca del Penedès (Barcelona).
Además, los concursantes tuvieron que trepar un muro con ayuda de profesionales con el fin de valorar su capacidad de superar el miedo inicial y confiar en el apoyo recibido por otros. Por otro lado, se vieron obligados a agudizar su ingenio para trasladar agua de un recipiente a otro y tuvieron que mostrar sus dotes de empatía de la mano de actores que les mostraban buenas maneras de forma lúdica y divertida.
Así, las diferentes fases de la gincana se proponían generar dinámicas de grupo y de un entorno de motivación, facilitando la generación de relaciones interpersonales.
Según el director general del hotel, Reinhard Wall, “acciones como ésta crean sentimiento de pertenencia y ayudan a formar equipos sólidos y motivados capaces de gestionar con éxito la difícil misión de la puesta en marcha del hotel, y del día a día en la atención de los clientes”.
Además, el proceso de selección también consta de pruebas situacionales a nivel individual y colectivo, –diferenciadas según las categorías profesionales a cubrir–, así como de entrevistas personales para lograr el máximo de información de cada aspirante.

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